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從虧損到盈利：前置倉(cāng)「吃掉」傳統(tǒng)商超市場(chǎng)？
未來(lái)零售的核心，不再是“誰(shuí)的規(guī)模大”，而是“誰(shuí)能抓住最核心的用戶需求”。火爆的「零食圈」：有的換帥，有的升級(jí)
“零食圈”的新聞不斷，熱度不減。量販零食的嘗試和變革也才剛剛開(kāi)始，最終將走向何方，沒(méi)有人知道答案。山姆學(xué)徒們，集體「轉(zhuǎn)向」
零售行業(yè)風(fēng)云變幻，山姆學(xué)徒們的集體掉頭只是行業(yè)發(fā)展浪潮中的一個(gè)縮影。「并購(gòu)潮」席卷2025
資本的邏輯只有一個(gè)——永遠(yuǎn)流向增長(zhǎng)最快的地方。而零售與消費(fèi)行業(yè)，顯然正站在這個(gè)風(fēng)暴的中心。胖東來(lái)進(jìn)城
2月23日，于東來(lái)通過(guò)自己的抖音賬號(hào)宣布，胖東來(lái)已決定進(jìn)軍鄭州。加碼外賣(mài)，劉強(qiáng)東「開(kāi)杠」
外賣(mài)市場(chǎng)永無(wú)寧日，零售擴(kuò)張模式?jīng)]有邊界。未來(lái)，誰(shuí)能擁抱更多商家和用戶，誰(shuí)就能笑到最后。零售的風(fēng)向可能已經(jīng)變了
未來(lái)，線下與線上消費(fèi)可能會(huì)各自發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而不會(huì)再像過(guò)去那樣對(duì)比強(qiáng)烈。百億富豪葉國(guó)富，開(kāi)年整頓職場(chǎng)
葉國(guó)富提出的六大要求主要包括：嚴(yán)禁一切形式主義、簡(jiǎn)化溝通形式、堅(jiān)持會(huì)議“333”原則、精簡(jiǎn)決策環(huán)節(jié)、提升審批效率、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化提效。開(kāi)年最大IPO敲鐘了，史密斯菲爾德市值570億
當(dāng)田間地頭的務(wù)實(shí)智慧遇上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，便催生出食品餐飲行業(yè)最鮮明的上市隊(duì)伍。線下拼多多崛起：開(kāi)店成本過(guò)千萬(wàn)，遍布20省份
過(guò)去，憑借中國(guó)龐大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，拼多多得以崛起。伴隨著消費(fèi)行為的改變，線下拼多多成為了另外一種可能。搶年貨的人擠爆胖東來(lái)，有代購(gòu)團(tuán)日賺6位數(shù)
在優(yōu)惠券等發(fā)放上，量販零食品牌們也在互相較量，比如零食很忙推出“62元代70元”“88元代100元”代金券，零食有鳴則推出“60元代69元”“86元代100元”。流量焦慮，閑魚(yú)竟開(kāi)了實(shí)體店
大規(guī)模開(kāi)實(shí)體店，面臨著顯著的成本挑戰(zhàn)，但閑魚(yú)仍不斷加碼線下投入，折射出其在流量獲取方面的迫切需求與焦慮。業(yè)績(jī)重回百億，安徽零食大王翻身了？
目前，休閑零食市場(chǎng)由增量市場(chǎng)逐漸走向存量市場(chǎng)。三只松鼠想要在2年內(nèi)再做出約100億元的營(yíng)收增量，或許靠以上動(dòng)作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。瘋狂的「代購(gòu)」
瘋狂的代購(gòu)，是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)與零售變革下的特殊縮影。它提醒著企業(yè)，不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)，也在警示消費(fèi)者，理性消費(fèi)或許才是這場(chǎng)“代購(gòu)潮”最好的解藥。從擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新：2024年便利店十大事件
無(wú)論是門(mén)店擴(kuò)張、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2024年便利店行業(yè)都涌現(xiàn)出諸多值得關(guān)注的事件。茅臺(tái)冰淇淋落寞退出
曾經(jīng)，茅臺(tái)冰淇淋剛剛問(wèn)世的時(shí)候可以說(shuō)是相當(dāng)紅火，不少地方都一盒難求，排隊(duì)去買(mǎi)冰淇淋的大有人在，甚至于各地茅臺(tái)冰淇淋店都像雨后春筍一樣涌出來(lái)，然而就在最近茅臺(tái)冰淇淋落寞關(guān)店的消息傳來(lái)，讓人不禁想問(wèn)曾經(jīng)年...梅見(jiàn)的「神操作」，會(huì)讓它「失了江山」嗎？
只不過(guò)，此次文案“翻車(chē)”，引發(fā)了市場(chǎng)熱議。梅見(jiàn)究竟能不能在“翻車(chē)”后挽回口碑，打破江小白曇花一現(xiàn)的困局，還有待觀察。永輝當(dāng)胖東來(lái)「學(xué)徒」能自救？
在胖東來(lái)幫扶下，永輝超市的調(diào)改門(mén)店都吸引了不少關(guān)注，其營(yíng)收也明顯向好。但在全國(guó)擁有700余家門(mén)店的永輝超市，體量遠(yuǎn)超胖東來(lái)，調(diào)改能否挽救其日趨低迷的業(yè)績(jī)也是未知數(shù)。超1.2萬(wàn)家實(shí)體店，倒在2024年
在業(yè)績(jī)承壓的背景下，門(mén)店運(yùn)營(yíng)所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營(yíng)銷費(fèi)用等，成為奢侈品品牌的一大重負(fù)。因此，關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店，成為品牌優(yōu)化資源配置、緩解經(jīng)營(yíng)壓力的有效舉措。
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